李波身为项目经理，许鹏宇作为项目总工，他俩最近与几位标段执行经理召开了一场会议，核心之事仅有一个，那就是执行文化究竟该如何落地。他们并未讲述那些大道理，而是将“速度、协作、责任、绩效、继承”这几个关键词直接放置于台面之上展示出来了。这般务实的态度，恰恰精准指出了当下众多项目团队最为欠缺的事物，并非是战略，而是把战略转化为实际行动的那种能力。

执行文化的五个关键词

在这里速度所指的是针对现场问题的反应 time。以前一旦有一个工序出现停滞的状况，就得等待协调，等待签字，等待开会，如此一来两三天的时间嗖地就过去了。如今规定标段经理在接到反馈之后，两小时之内必定要抵达现场，四小时之内要给出初步的解决办法。协作并非仅仅是部门之间的协调合作，而是要把甲方、监理、分包单位全都纳入同一个信息平台，要是有谁出现延误，有谁进行推诿，系统会自动留下相关记录。

那条最直接的责任，是每个人都清楚自己所负责的那一段，在何时要完成，要达到怎样的标准。许鹏宇在地下室标段推行了责任网格化，每一根柱子、每一面墙都张贴了负责人的名字以及验收日期。绩效不再依据汇报材料写得多么漂亮来评判，而是要看现场的实测实量数据以及节点完成率。

继承这一要点极易被忽视，老员工所具备的施工经验，以及应对突发状况的那些土办法，倘若不加以记录留存，一旦人离开便会消失不见。当下项目部规定，每位工长要依每月汇整两条实操经验，再由技术部门归纳成口袋书，新员工在进场三天之内必须阅读完毕且签字予以确认。

从一场行为艺术看管理痛点

项目那儿举办了一场行为艺术表演，其内容是张斌经理跟他妻子的对话，妻子打电话询问他今儿是什么日子，他猜测是发工资的时候，妻子给出提示说这是自己最为笃爱的日子，可他依旧猜不出来，直至妻子生气地讲猜不出来就不许回家，这时他才记起女儿小可已经四年都没度过的生日。

这小品所呈现的是一种真切的困境，张斌所负责的大堂标段正处于抢工时期，距离交工仅仅剩下半个月，加班已然成为了常态，在表演当中他直接说出了 “除非您生孩子否则这几天我回不去” 这句话，固然这是台词，可是现场众多管理人员却笑不出来，缘由在于这就是他们的日常，家庭与工作之间的失衡，在执行文化里必须要被严肃对待。

现场采访暴露的基层状态

小品于新闻联播里呈现现场场景时 ，外景记者在质管部那儿展开采访工作。一位男性员工 ，面对镜头说着繁多夸赞领导的字词连番话语 ，诸如 “风华绝代 、才华出众 ” 之类 ，令前去采访的记者根本无从插嘴 找不到机会说话。此类情节桥段处于项目当中并不让人觉得生疏。有一些工作人员 ，将大量的精力投放于怎样去应对上级前来检查的状况 ，以及怎样把汇报工作完成得非常精彩 之上 ，然而却反倒忽视忘却了之应该专注留意的手头正在进行的工作 存在该要盯着的活被遗漏。

还有一个细节，有记者在厂区门口阻拦他人进行采访，被采访的那个人低下头，迈着快步走过去，当作没看见。记者出来打圆场说，“员工素养高，走路都这般认认真真，一点不松懈”，然而大家心里都清楚，这是基层员工害怕说错话，不想被关注的一种本能反应。要是执行文化仅仅是从上级向下级压任务，而并非让每一个人都觉得执行做到位是一件有尊严的事情，那么最后的结果便是表面上进行配合，但实际上却消极怠工，磨磨蹭蹭。

双面人舞蹈背后的警示

节目《双面人》在小品里存在，它虽是以舞蹈形式来展现，然而其名字自身有着深意。项目管理里，要是执行文化仅仅停留在会议上呼喊口号、制度张贴于墙上，如此便会出现台上讲的是一套、台下做的又是一套情况。现场管理人员面对上级之际承诺达得到位，转过身面向分包单位就降低了标准。

很大的危害是这般的双面行为。质量隐患常常就隐匿于标准被妥协的缝隙当中。那次会上，项目质安总监熬鸿特别着重强调，执行文化的底线是安全以及质量，任何为抢赶工期进而牺牲标准的行为，一经发觉便予以处置，一起也不放过，绝对不会搞那种下不为例的情况。

主持人被雷倒的隐喻

小品末尾，两位主持人遭节目“雷倒”，从桌子下方探出脑袋，讲“实在承受不住了”。此细节着实带有现实映照。项目中的管理人员时常遭遇各类突发情形，图纸发生变更，材料供应中断，工人数量不足，天气产生影响，每一项都很折腾人。倘若执行文化仅是持续加大要求，不给一线人员解决问题的权力与资源，那么最终被“雷倒”的便是项目自身。

这会儿东方CCTV项目所运用的举措是，给予标段经理一定程度的当场决策权，对于牵涉一万块钱以内的变更能够当即做出决断，过后再补充流程。此项授权使得好多人敢于去做决策了，无需凡事都等待开会、等待审批。如此一来，执行效率自然而然地就提高了。

和谐与奋进的平衡

一支团队所呈现出的和谐并非是那种和和气气的状态，而是在有着一致目标的情形下彼此之间能够相互补位。裙房标段存在着一次进行混凝土浇筑的情况，突然泵车出现了临时故障，许鹏宇迅速地直接去协调房中房标段的备用泵车前来给予支援，并没有先去按照流程行事，也没有先去商谈费用。这样的一种配合在以往是很难实现达成的，原因在于各个标段相互之间多多少少都存在着一些竞争意识，害怕自己会遭受损失。

凭借喊口号去激励压根儿无法让员工生出奋进之心。对于绩效考核方式，项目部作出了调整，节点完成状况直接与奖金挂钩，并且于当月给予兑现。存在一位工长，提前三天就完成了地下室某段结构的施工，在拿到奖励之后，讲了这样一句话：“以往，干得快与干得慢没什么差别，可如今干得快确实能够多拿到钱，如此一来，有谁会不愿意朝着前赶呢。”。

读罢这篇文章，你认为于工程项目管理里，是“赋予一线充足授权”更能够提升执行力呢，还是“加强监督考核”更为有效呢？欢迎在评论区分享你的看法。